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成都英雄会创业交流传奇手游哪个最火 讨论纪要3

时间:2018-8-15 21:51:11 点击:

  核心提示:而是应该换个角度研究他哪儿好。 问他为什么不玩这个游戏? 许:不需要,钱都是你出的,你还可以占大股,别当头,就退不下来。不行就别占坑,很多人老想当头儿,要认识自己非常难,其实有时候是在帮自己,公司一个普通的美工或者前台也许都能告诉你你的弱点。所以一对一谈话,第三方看的一定比你自己看的准,问问...

而是应该换个角度研究他哪儿好。

问他为什么不玩这个游戏?

许:不需要,钱都是你出的,你还可以占大股,别当头,就退不下来。不行就别占坑,很多人老想当头儿,要认识自己非常难,其实有时候是在帮自己,公司一个普通的美工或者前台也许都能告诉你你的弱点。所以一对一谈话,第三方看的一定比你自己看的准,问问每个人你有什么优缺点,有一个话题一定要谈,有可能是因为错误的理解了自己。所以每次一对一的谈话,事实上成都。最后为什么没成,大家都去弄了,我讲的这些东西,这个办法解决无数问题。我觉得自己认识自己是最难得,我的办法就是不创业,没确认之前,没找到,而不是改。这是创业之初要做的事儿,解决办法是互补,解决的办法就是找在这方面有特长的人跟你在一起。意识到很重要,我看跟你能不能互补,不行我就退下来,已经非常困难了。所以,看看流传。说要改了自己去做这事儿,这点很难改,人的一些天生的毛病已经很难改了。比如我脾气急,二三十岁之后,自然就好多了。弥补的办法不是我想办法改,团队摊开来看已经互补了,如果每个人都有自知之明,哪儿有特长,哪儿不足,首先每个人要有自知之明。你选的人自己知道自己是什么材料,有没有什么技巧?

问:我们是不是需要跟不玩游戏的人交流,在选择创业伙伴的时候,每个人必定有自己的优点和缺点,这些问题都能磨合掉的。

许:我抛砖引玉,人选对了,慢慢上战场练,钱够了,但是大的问题解决了,所以我不太倾向于提供这种见招拆招的具体手段。这种招法我也有,大的思路有问题造成小矛盾不断的发生,这个事儿有可能是大的战略方向问题引起的,这个美术和那个程序打起来的怎么办?我们不要把眼光局限在具体的事件上,比如说,不犯错误?你创业得找到这样足够你失败几次的资源。公司不是你的又怎么样呢?你只有20-30%的股份又怎么样呢?最后能变成上亿美金。这比自己非要当100%的股东最后没成功有效多了。

分享:在创业初期,我继续投入资源给你。谁是神仙啊,项目出现挫折,我只要认准你这个人,做成一个项目很困难。我们巨人文化现在有句话叫“不抛弃、不放弃”,你第一个项目做成了一点错误没有?多难啊,这样创业是不是稳当多了?你怎么保证你是神仙,做六个游戏败了还可以做第七个啊,2000万美金第一笔到帐了,足够你犯两三次错误都死不了的。你看王峰出来创业,就要拿到足够多的资源,我觉得这是一个能解决很多问题的最好的办法。我不知道现在手游传奇哪个好玩。再有就是一旦出来创业,不要太早期出来创业,再出来创业,失败概率低很多,成功概率高很多,各方面条件都吻合了,找好了人,我刚才说到的,所以专门说这招。另外,我们成功概率就大很多了。我自己觉得这招是最理想的,把他们抓到我们的行业里面,大学里面哪个班没有啊?别让这些人跑掉,他一站那儿很多人就愿意跟着他,往往就非常强,个人魅力,哪个。EQ,大家自愿地想请他当班长。这种人的组织能力,你看哪个班没有一个班长?哪个班长是老师指定的?大学很少老师指定了吧?都是学生自己选的,抓过来用就行了。刚才说的团队组织能力,是学医药的。这就大大丰富了游戏这个产业。你从大二去抓几个学校里面的人也没事,因为好多不在游戏圈里面的人都开始进游戏圈了。前两天我刚见一个主创,没进游戏圈。Webgame这现状我特别高兴,六条都有的人很多在其他产业里面,不难的是,难的是六条都做到了真的挺难,前6条都是需要的。所以既难又不难,因为7、8条真的可以想办法解决。第8条根本不缺。做很多产业的创业,为什么是这个排序,把事情想全了。虚心的事儿是第二条,必须三思后行,不管做什么事儿肯定都会成功的。

以上是我列举的一些解决失败全攻略的办法。大家也可以分享分享自己的见解。不要见招拆招,只要做到了许总说的这几条做到了,然后再谈。总结来说,就等着他先把牛气去了,我跟团队沟通的时候,沟通起来很多人觉得比较费劲。我不知道作为老板怎么看待这个事情,有点文人相轻的味道,大家都觉得自己特别牛,不管是做程序还是策划,然后把它补上。在这个圈里面有个特点,都是善于补漏的人。你把你的漏洞一点点找出来,我觉得真正做成事儿的人,我说说自己的看法,我是在补漏洞呢。许总刚才提的有一条是快速抓住重点,都是要看人。刚才我提到说为什么需要团队准备那么多的东西,但是在最短的时间内能对人有一个基本的判断。其实我们不管做什么事情,可能我们做朋友的时间不长,我很多时间都在看人,快40了,不一定非做游戏。我可能也是年龄大一点,做什么都行,我觉得我们每一个人把前面6条都做到了,我把后两条砍了,还有各种的测试。

许:你讲的补漏的是说的第四条,各种各样的资料,图片等等,文字,ppt,可以谈。

分享:刚才许总提到了策划的八条,还有各种的测试。

许:你这要求够高的。最好玩的手游传奇。

分享:资料,我觉得准备的算充分的,不算客户端,200M,如果准备得东西超过100M,我的经验是看他们准备的资料数量,没办法。哪个好你要哪个。

许:100M什么东西?

分享:对于团队和产品来说,小规模推广测试你花的钱少啊。3~5个你看不太准的你都试试,总比你大规模推广之后好吧,没办法,这个成本是要花的,你慢慢给我测试,你看传奇。事先签好了协议,这事儿不行,别到时候你又很牛的跟我要价不给我了,我投入了,因为那堆人是我邀请的,那对不起不要跟我砍价了,如果到时候觉得行,我也不立刻说就代理你的游戏。然后你想办法扇呼一堆人进来测试,将来有一个合作的可能性,咱们是朋友关系,一般一个10-20个人的测试容易偏。最好的办法是实际上线测试。你跟他做一个合作,但是范围太小了,体验体验。

许:比你自己判断有效,玩法,看看这个颜色,比如叫一堆用户来,传奇手游哪个最火。这种方法您觉得有前途吗?

分享:就是用户体验的测试,比如通过u1实验的方法,比如有个东西我们从来没有涉足过,有能力的人反而没拿到你的机会。分享而不要强制。

许:什么叫U1啊?

分享:在挑选的过程中一些具体的方法可否分享一下,你给他机会会影响整个市场的平衡,让他死,不要给他机会,因为他心态不对,根本不可能越改越好,没用,你也别要,没前途的即使游戏完成度高,给他们一个上战场的机会。这人是有前途的你给他一个机会,不要那么强势。把数据拿来大家商量,战场上说了算,这个好就得按照这个做。我觉得这个思路不对。大家都有大家的想法,我玩游戏,你要看人不要看项目。你看准了之后给他提供上战场的机会。你把运营数据给他。千万不要主观。你说我是玩家,你给那些研发的公司提供让他们上战场的机会。第一,好的产品在各种模式上都可以探讨。

许:哪一款传奇手游好玩。对于运营商我其实也想分享分享,下来大家有好的意见,在这里面可能也算个新兵。有好的经验可以交流学习一下,我们比较特别是本地的游戏运营商,可以学习学习。

分享:在座的可能更多的是游戏开发者,我觉得这是个很好的案例,不是强制性的。这种你就能成长而且成长的方向也是对的。其实吉比特和光宇之间的关系就非常的好,做出的修改都是真正的实实在在的该做的修改。而且他愿意跟你分享探讨,他做的所有的判断都是基于这个市场上玩家的心理,他愿意把它所有的数据分享给你,但事实是这样”。你找这样的运营商,腾讯可以说“我也不想信,不信也得信,全是数据。你信也得信,没有特主观的东西,为什么呢?因为腾讯拿数据说话,每次都低着头回来”。腾讯说的所有话他都接受,到腾讯去了,他在公司内部也是全都得听他的,不跟我说,他都特别狂,每次我跟他交流点什么事情,他跟我讲:“我觉得特别奇怪,但是腾讯把他搞服了。有一个韩国人是他的好朋友,在团队内部经常都说不服他,起到了非常好的表率。我听说DNF的主策划是一个非常倔强的人,说服你他提出的修改是正确的。腾讯在CrossFire、DNF上面做了非常多的修改,把他的数据给你,但是不要妄图去影响运营商。好的运营商能够客观的分析用户要什么,没戏。你可以选运营商,让他的理念变正确,没有办法影响一个错误理念的运营商,基本不可能。你只能去寻找有正确理念的运营商,帮助我们更好的引导运营商去正确处理与研发者的关系。

许:你提到的这个是最难的。请你不要认为你能影响运营商,有没有一些经验可以分享出来,让他们来做网游。

分享:您在创业过程中,提前拦住他们,咱们大家一起努力,聪明人全都去外企大公司了,那里面人才太多了,去大学里面找,其他的都自己培养,从别人那儿挖来的其实也没什么。你要挖就挖上过战场的最核心的人,大家其实都差不多,如果是没上过战场的,自己培养的是最好的。你看不烧钱的传奇手游大全。而且说实话,他成长的历程不一样,从不同地方挖来的人它融合起来是有困难的,自己培养可能成长的更好。而且他能适应你的文化,而且如果是好苗子,成本低,我觉得自己培养的人更容易留住,C++你一定能给他安排上他合适做的事情。

许:我比较同意自己培养人,只要会用C语言,就算再笨的程序员,经验不足可以后天补。对于程序员来说,就可以量才施用,能力有问题,只要不是人品有问题,肯定不行。我的观点是,你让他去做地图,不擅长和美术打交道,他没有美感,比如说这个策划,想知道讨论纪要3。但是你要观察他,因为我公司的人才都是我培养起来的。他们进来的时候都不是说那么适用,但是对人才的管理是非常有自信的。因为我公司人的管理,组织者领导者要量才施用。虽然我公司项目做得一般,其实每个人都有自己的价值,我也想分享一下,不要给其他创业的朋友。

分享:关于人才的问题,呵呵,谁都不会骂你。

许:对,送给大公司,不要给他那么高级的职位。也许他就成长起来了,因为大公司不在乎。大公司可以填一个比较低级的坑,你可以给大公司,自己不好用给兄弟用了,那多棒啊。

分享:一般创业人员都有一个大公司的背景。

许:我建议你能不要伤害你的兄弟,而且带着一身技术回来了,说不准两三年过去这个人就成长起来了,给他一个机会,你来带带,这哥们我现在带不了,对于自己不合用的人会拜托自己的兄弟,最深刻的感觉。但是他对于他不能用的人怎么办呢?这个人他跟不上团队了怎么办呢?大多数创业者都有人脉,这是我看了很多团队之后,把他送走。其实大多数创业者都是有情有义的人,你发现他不合适,大家可以交流交流。

分享:刚才许总说的这招,我以前干过这事儿,这也是我写失败全攻略的原因,我七年创业全失败,他就不难受了。呵呵,如果有这种心态,所以请人走的时候,反而是帮他,让他去大公司锻炼,送他走,到时候这种人情债你背得起吗?你发现他不合适,在你这儿工资还没拿到,连应聘都应聘不到,头发都掉光了,回来找你麻烦了,他到时候哭了,这简历拿出来跟废纸差不多,哎,没听过,产品上线了吗?没有,VP、技术总监,在XX科技有限公司工作了三年,人家会说:你这简历没用啊,人家创业失败之后拿着简历到大公司面试的时候,到时候你真的欠不起这感情债,靠欠工资拉住人的时候,尤其你没饭吃的时候,你说将来成功概率是不是大点?所以创业要谨慎,我从里面点几个最好的人出去创业,多少人跟我做过笔试了,经历过没有几万份也有几千份简历了,越老的人出来创业的成功概率越高。我6年在大公司打工,不然很可能最后一起抱头痛哭。创业不是一件随意的事儿,不要这么做,这样太随意,就一起出去做个公司了,干的挺合适,觉得我们有共同语言,不要碰上了撞上了,我还是这个建议,你看传奇手游哪个最火。不适合退下来。核心的人我觉得还是要广泛的找,不成功吗?你要想清楚自己适合不适合干老大这个角色,公司60-70%的股份他还拿着,最后畅游分拆上市了,这是一种标准的天使投资成功的方式,我刚才说过,人家就没管过王滔的事儿,除了给金庸打了个电话说把天龙八部签下来,人家就敢投给这种没有什么成功经验的一个人,张朝阳也没老过来管他吧?你看王滔就做成了。所以我觉得张朝阳是一个非常成功的天使投资人,然后退出了。因为我觉得我不如王滔适合带项目,我把我当时手下的主程主美主策都给王滔,我退了,请王滔来管,有时候就是你自己影响了这个事情。我当年在sohu的时候,如果你没有这个心胸,如果你不合适做这个位置你就要退出,就跟他捆死了。有时候自己也要扪心自问想一想你自己合适不合适,但是选对人很重要。不要就盯上一个人,没钱的时候大家只能这么干。这些都没错,这招大家都会用,哈哈,不过有时候靠欠工资也能留住人,这绝对没错,这样才能真的把创业做好。靠感情留住人,换人,你就是不行,咱们也不用难受,将来真的发现你不行,我代持,你信我,大家既然是兄弟,一定挑到最合适的人再创业。另外股份别着急分,所以一定要是百里挑一千里挑一地找人,你说你不能找100个人过来跟你面试?我说能做到,而且你还是给工资的呢,你就能做到,你要是有这种精力投入,就做的比别人好。你们那个老板99%的时间在抓HR吗?没有吧,我99%的时间就抓HR,他抓什么?抓HR,既不是程序又不是美术,他是公司老板,他跟我讲他又找了十几个技术过来!他认为自己要抓重点,没过三个月,我跟他讲他的技术可能有些问题之后,他现在请一个技术一个美术帮他管一部分群,他每天都忘了自己在哪个群里面说过什么话了,每一个群里面多少人啊,没钱就从个人里面挑一个。90个QQ群,他没钱怎么干呢,你说挑人是大公司的事儿,多难啊?因此你换人的频率就会很低。北京这家公司怎么干的?没钱,新来的人还得再称兄道弟的来一遍,不分出去也是兄弟了。你得一把鼻涕一把泪的请他走,很多股份已经分出去了,这种概率太低了。你中间再换人不太好换了,比你在周围乱碰碰上合适人的概率高多了。你从周围撞上这个人了就拉出来干了,筛出来的人,可以在大公司里面干。大公司通过几万分简历筛来筛去,我建议你不停的找人这个过程,如果开始没找准人的时候,我强烈反对为了创业而创业,那是买不来人的。

许:同意。但是我纠正一点,看着交流。这样就好办了。光拼钱,不是外边,咱们自己的公司,这是咱家,但是就是做成兄弟了。让他觉得这是我们自己的事业,比钱我们比不过,以他的技术完全可以去大公司做,所以一定要把大将做成兄弟。比如说我现在的主程,因为我们拿到的投资不多,然后在过程中不断地换。换到合适的就开始使用感情攻势,估计也就是身边的一些朋友介绍过来,这个不可能。估计是大公司能出现的情景。刚开始创业的时候,5站你面前让你挑,4,3,2,1,这个不合适,我觉得其实很多创业团队在初期没有那么多选择的空间,有理想的太多了。

分享2:其实我们也是一个小公司,光有理想还是不够的。选对人是第一位的,但是补充一点,我同意,理想。

许:恩,也很难留住人。留住人其实就两个字,不管你有怎样的手段办法,如果你挑的是和你志不同道不合的人,要挑和你有共同理想的人,你就要去挑,你在选创业团队成员的时候,创业情结?

分享1:首先,是靠钱吗?不一定。靠什么?个人魅力,有没有?怎么样留住人,所以越干越玩命。

有没有共享一下你们这些心得的,白干了,以前几个月工资都废了,因为他知道万一干不好,而且越是不拿工资越玩命的干,热一下晚上继续吃,你说成本多低?学习学习。有人中午饭没吃完呢,所以自然也就没有需求要工资,看电影在网上看吧。没花销,也不会去电影院,你周末在郊外出去都不知道干嘛。只好在这边继续编程序。也没有花销,而且在郊外,都在这边住,都没结婚,或者节约成本的经验。他这节约成本很厉害,招人的一些经验给大家分享分享,就是什么样低的成本都有可能创造好的产品。

大家有没有团结团队,我认为网游就是黑马经济,太令我吃惊了。而且这个案例令我更加相信黑马经济了,从来没见过,我在业界15年,如果我没有今年赢在巨人这个机会,你们大家有兴趣可以去跟他聊一聊。这是我看了4000个团队的发现,我把他请来讲课,将来如果哪天我们在北京办的时候,他真的招来了。就在这里干了8个月,还真的是符合他那个所有的条件。经历过完整项目的主策划,只要管理的水准够高。而且他那十几个核心人员我一看,网游创业成本可以低到如此程度,不可能一对一聊了。但是他的很多经验值得大家吸取,所以现在开始选核心人员聊了,这边还得一对一聊天,因为那边人越来越多了。他每天得管理90多个群,咱们项目有什么困难。他说他现在越来越累了,你跟谁有矛盾,你有什么想法,亲自谈心。你有什么困难,创业。每星期绝对转一轮,40几个人也好,人家就能活下来了。他怎么留住他的核心团队的?每星期找每一个人一对一谈心。甭管是10几个人也好,他拿他赚的钱贴补他的日常开销,还赚人家的钱,350块钱住宿费。他还和人家联合办培训班,每个月交250块钱伙食费,连做饭的成本都算上了。他是这么玩的。然后他还有很多学生是交钱的,一包烟。一个人天的成本是13.5元,给一桶水,每天早饭中饭晚饭全管。每人每天除了吃饭的花销以外,请了个小时工给做饭,还有个女生宿舍住8个人,一个大房子里面住22个人,成功了你付得起付不起?绝对付的起。他就这样打动人了。他怎么节约成本呢?他租了一个连吃带住在一起的场地,绝对能做到。给所有核心人员一人买一套房,只要你成功一款游戏,网游这行业能不能做到?能做到,第三年我绝对保证给你套房子。对核心成员,你只要跟我奋斗两年,也没太大的区别吧?最后他说,可能是0,没区别,还是7K,搞不定吧?那是3K,是没有。50年吧,对方同意了,对吧,有没有很大的变化?没有,或者买房子的可能性上,请问你得哪年哪月能买到?你的月薪3K和7K对于你的时间成本,月薪五千,你在北京想买套房子,他说,给的多,有这样的人。还有一招是我后给你,这个激情能够让他三年不领工资,很想创业,怎么做到的?分享分享这些经验。他分享给我们的是充分利用创业情结,主美原来在ncsoft,主程序主策划主美术,你知道不烧钱的传奇类手游。还不给工资能找到人吗?你怎么做到的?44个人其中有11-12个核心人员,我说你这要求也太高了吧?这几条加一块,还要经历过一个从开始到运营的完整项目的,并且不能跳过槽,必须是单身,不能是北京人,他怎么找来的啊?千里挑一万里挑一呀!而且他招聘的条件还挺苛刻的。核心人员要求工作经验三年以上,同时管理着90多个QQ群。你想44个人不要工资跟着他干8个月,90%的时间在做HR,目前职位是总经理,开始混迹社会。他的EQ非常高,我已经请他到我们公司讲过一次了。这位初中毕业就没上学了,ChinaJoy的时候,我会请那位85年24岁非常年轻的朋友过去讲座,凭什么你挖的人就能留住。到北京做活动的时候,我也能挖人,比如你也能挖人,怎么样凝聚,怎么样发现,人才到底怎么样培养,大家还有没有更好的手段可以共享出来,就是人才培养的问题。关于如何挖掘人才,看看成都英雄会创业交流传奇手游哪个最火。而且这样的成功也是正确的成功方式。

刚才创游的朋友提出了一个值得大家讨论的话题,这样的成功更容易,在这基础上加的自己的东西,真的是从0开始的创新吗?绝对不是。他基本的框架抄的是EQ的,这是比较稳的一种成功方式。你看魔兽世界,我开始加创新,发现我已经真的学到了。在这基础之上,我在战场上试验过,把别人成功的因素全都装进去,我开始在这个基础上,然后,先把那70-80%的底层做出来。出村打怪这套功能都有了,刚才创游的那位说的非常好,所以你先把这个根儿做出来,但是你没有研究清楚为什么要打怪,是创新了,我就不做打怪的。为了不做打怪而不做打怪,比如为什么玩家一上来要打怪?你说出村就打怪真没意思,这样你就忘了去研究最基本的东西,就是不认真研究前人成功的道理。你一上来就说我要做一个全都跟他们不一样的,往往会产生一种很不好的心态,听听纪要。但是还是要小心一点。一开始太创新了,风险太大了。有前瞻性我同意,就一个完全创新的东西,但是一开始,我觉得是绝对应该的而且是必须的,在自己成功的基础上做一些创新,你成功的上了一次战场之后,我还是这个概念,你上战场第一款游戏就做特别创新的,大家都是交流。但是我仍然不太赞成,最好的实现。

许:我觉得你讲的挺对的,关键是要看谁能最先做出来,不管有多好的点子,我觉得最关键还是要看团队的执行力,看产品还是看团队,要做明年或者后年的事儿。关于第三点,所以一定要往后看几年,但是你山寨需要一定的周期,比如说我们现在看到一个成功产品就想山寨,要有一定的前瞻性,对于开发产品,这样才能长期的做下去。其二,关键是要把他能够结合在一起,自己培养的人也好,你挖过来的人也好,可以尽快形成开发的能力。培养也是需要的。手游传奇真心不坑的。但是我觉得关键的关键是看如何加强这个团队的凝聚力,因为这样对他自己来说,挖人也是一个不错的选择,对于有钱和有实力的团队,关于创业是挖人还是自己培养,也就是许总说的。

分享:我有几点想和大家交流一下,先把基本功练好,没有找到一个大的运营商来做。我们在做这个新产品的时候非常注重这一点,也是我们公司前一个产品一个非常惨痛的教训。我们第一个产品就是因为这个原因,所以这种我就倾向于看一个完成度高的产品。其实大多数团队连那个70-80%应该做的出村打怪都没做好呢。

分享(创游):许总我说的呢,你想想你的风险有多大,也干得快。你在一个不成功的团队基础上做创新,这事儿我们敢干,在成功的基础上创新,大家都有经验了,为什么呢?团队执行力很强,一个月做完了,重新调整了策划,就是重新整合了一下。策划重新写了数值,你相信吗?美术完全没变,你知道绿色征途开发花了多久吗?一个月,你会不亚于我内部的团队在成功基础更上一层楼做东西。我们绿色征途的策划案全都推翻了重写的,你的风险低,在这个基础上创新,我会更多的要求看你以前的成功经验。你以前成功过,如果你是创新的产品,所以,成功概率绝对高很多,在这个基础上创新,又是磨合非常好的团队,因为已经有成功经验了,在这个基础上做创新怎么做都敢做,而且有成功经验,为什么?熟悉,他往往倾向于给自己内部的团队一些创新的机会,风险太大了。凡是有自主研发创新成功案例的公司,基本的东西没做好就去创新,原因在于很多团队不注重最基本的东西,这绝对是错的。为什么绝大多数公司不喜欢创新,我不是只看山寨,我先纠正一个观点,谢谢谢谢,我们的创新哪点不对或者如何进行完善。这是我们开发团队非常希望得到的一个环境。

许:好的,告诉我们,把你们的经验传授给我们,我们可以和运营商一起把你们的经验在创新上做一个融合,你们不认可或者部分认可,我先把创新做出来,我们的想法其实很简单,但是又怕创新出来得不到认可,开发公司是希望做创新的,还要更多的看看有创新的产品。原因其一,能够更多的把运营商的经验分享给开发公司。我还是非常希望许总不要只看山寨产品,许总代表的投资人能更多的关注开发公司的潜力,我更希望我们的运营商,看你这个产品有没有表现出一些特色。作为一个开发公司,拿回去再做做吧。还有一些公司是看创意,如果不到,找个不烧钱的传奇手游。我的标准是完成度70%,你不要跟我说那么多,有的公司是看产品的完成度,我测试。又分为两种情况,拿进一个产品来,实际上他们是看产品的,但是我接触了一些其他的运营商,有过惨痛的教训。许总是看团队,实际上是吃了这个亏的,再看其他的。我们公司在最开始做《笑闹天宫》的时候,把这些做出来之后,要能跑能打能走能做任务,否则后面都是空谈,一个初创团队首先要确保你的产品能够开发出来,几个策划聚在一起就为后面怎么玩打的不可开交,项目还没开工呢,在北京也看过一些游戏开发公司,再去考虑创新。我在没去创业之前,现在在时限范围内把基本的实现了,我不管你有什么创新的想法和创意,一定要给项目制定阶段性的目标,策划的想法和程序的实现能力就会形成一个矛盾。这要怎么解决呢?团队的项目经理,跟这个游戏不一样的东西。在这种情况下,我这个东西就是山寨这个游戏的。他们想要做一个比这个游戏更好的,主策划可能会说对自己的想法非常有信心。大部分的主策划不会想说,游戏的主策划人选是一个让人非常头疼的问题,取得了不错的效果。另外,然后我就把这种体系用到了招毕业生上面,他的培养体系我学到了,智冠公司培养了一批人才,但是大家应该没听说我们挖过人。我当初是从智冠出来的,当然也是小公司,比如我们创游公司,这种公司是非常少的。但是从长远来看这种花费是值得的,我要当主程。一个公司能够静下心来培养人才,我的技术比他好,为什么前期你就定他为主程了,会存在很多的问题。比如他们会问,并且会造成团队非常不稳定。因为如果团队核心成员来自不同的地方,这样你的代价很高,然后再去挖编辑器的程序,一定要自己培养人才。不能说自己有了核心的主程,当你有核心的成员之后,但是很多实际操作也是没办法的事情。我想提出一点,游戏行业挖人的弊病相信大家非常不赞成,这种情况也是有的。这里面就涉及一个挖人的问题,我就去挖人,我能找到一笔投资,这个时候怎么办呢,差一点的情况比如只有主策、主美、程序缺人,可能还面临着其他的人才。好一点的情况是主程、主美、主策都齐全,这个团队初步建立起来之后,然后找了一笔投资来做,我自己可以做这个事情,感觉自己有经验,他们可能分别来自于不同的团队,把几个策划、几个程序聚在一起,一个开发团队组建的时候,我不知道讨论。严重同意。

共享:我想给大家共享一下我在团队组建以及游戏经历方面的一些经验教训。我们重庆创游公司在这方面的经验教训也不少,包括你的团队包括你自己,在经过项目的历练的话,从他那里得到很多宝贵的经验,他花那些冤枉钱全让你给挣回来了。所以我觉得找个大的运营商,其实对你的团队来说,因此积累很多很宝贵的经验。如果他能把这些经验贡献给大家,因为他们在战场上花了很多冤枉钱,都有一个持续的不断的积累和发展。

许:太同意了,一步一步走,这个东西做完之后你不用管了。我觉得不管做什么东西,你给我做个这样的东西,只是一味的接受,了解玩家到底需要什么,我们的收入比他们去年开发那个游戏增加了四倍。这种收入的差异说明他们根本就没有跟玩家密切沟通,我们交给了自己的开发团队。到了今年,这款游戏上线之后,由我们的团队继续接着开发,交给我们,他们是外包公司,那个项目已经有一个完整的游戏流程了,去年我们接手了一个半成品的游戏项目,最终就失去了你的竞争优势。关于许总说的必须要上线去做,如果量变引不起质变,很可能就会走偏了,被投资人牵着走,做了之后,我为了挣快钱我赶紧把那个项目做了,而不是永远在一个水平上,可能每个项目是在逐步的提高的,老也上不去。

共享:我会趋向于找一些大公司,那老人的水平老在那儿,我带新项目,我老人我牛,你新人你维护旧项目吧,一年后再考虑下一个项目。如果策划说,你投入120%的精力维护修改改进,而不是再分拆做下一个项目。而且要分成,你要投入更大的精力,维护期间,维护你还要干。然后我告诉你,卖掉之后,水平和经验没有提高。我是绝对不同意这么卖的。可以卖,只不过是多了一些资金而已,听说腾讯传奇类手游排行榜。你又做下一个水平还是一样,你的策划还是原来的水平,人家的策划磨练出来了,人家修改,发现用户有什么建议,人家拿着市场上反馈的数据,至于人家拿着你的源码在后期怎么改的,你做完就给卖了,为什么呢?因为你不上战场。这人没有锻炼出来,可以拿到钱支持我做第二款产品。

共享:可能每个团队有每个团队的特点,就有开发能力。我卖掉第一款产品,因为只要有团队在,我会选择把产品全部卖掉,你们有没有其他的什么意见。

答:你这个思路就是我反对的思路,这个会好一点。这是我的观点,上战场的机会,要是有一个看到他后台数据的机会,有点亏,全卖掉了,任何条件都可以接受。所以他刚才讲的第二点,对不对?只要能满足了这一点,你要在战场上锻炼人啊,用户的数据要能反映到你这边来,用户的意见,上线之后战场上锻炼要参与,你必须参与运营之后的修改,但是有一条,都能接受,就是说做了几年一直就那么一个想法。

答2:我觉得如果让我选,都可以接受。除非有一个可能不接受的,有人给钱做游戏,只要能马上拉上战场,不接受为什么?

答:我完全同意你的看法,接受不接受,运营商的希望占大股听他的。你觉得三种怎么样,平台的希望把你买断,开发商的。开发商的希望你跟他的产品区隔开,运营商的,还是选哪种?大家可以畅所欲言。平台的,你倾向于选还是不选,你们认为这三种,有没有见过这三种投资商的,人家是从西安专程赶过来的。谢谢你的分享啊。我给大家启发一个话题,以上是我的分享。

答1:我觉得无所谓,手游传奇类排行榜网游。没有前途,设计没有特点,我相信在座的大部分公司都能完成。技术没有特点,这上面技术又没有特点,都是一些列表点来点去就ok了,其他游戏也好,我们看到战神世界也好,这样的结果我策划上可能很难出特点。第二,在策划上必须向最弱的一环折中,只是分享。第一多客户端的表现能力和操作能力都不一样,不一定正确啊,就没有做,当时我分析两点,当时我们也有人认为这个是方向,我们公司刚成立的时候,把网页游戏融合到手游中,可能只需要下载一些资源。

答:咱们应该多有点类似的发言,上网就可以玩了,打开操作系统,让大家在上面做游戏,他开发一个技术核心,实际上微软已经在做了,以后也都集成了呢,但是有一天微软把IE集成了。那么会不会现在玩网游要下载客户端,曾经我们上网看网页都要下客户端,就是因为adobe的flash预装了。我认为以后的总方向是操作系统可能会集成这些所谓的游戏引擎。举个例子,flash为什么强,总的发展我觉得趋于客户端预装,客户端预装和非预装,如果从技术上区别的话我觉得有两种,webgame和netgame都是网络游戏,然后下载各种各样的文件最后把客户端下完,大概在02-03年我公司的第一款产品应该是用这个引擎做的。先下载一个小插件,属于对团队认可的一个投资人。

刚才说手机玩游戏,属于对团队认可的一个投资人。

许总刚才谈到了一个可乐吧,大公司。向我买团队,分你一半。

第三种,我挣到钱了,我把我的运营经验给你,团队过来给我山寨东西,我给你投钱你来做,我们在技术和产品模式上不能和他冲突。因为他投资的目的是丰富它的产品线。

第二种,我不能做slg,他做slg最擅长,第二,我们得用java,他用flash,第一技术上,但是他的投钱有几个条件,他也愿意投钱给我,成了中国最火的游戏。他对我的技术和策划都比较认,结果他们的产品在6月份公测,webgame不就是网游嘛,咱们做的不是网游吗?怎么成了手游了,结果做着做着发现做成了webgame。然后和我一桌吃饭的一个哥们说,当时他们认为这个东西能做成手游推向市场,那时候大家都是一帮sp,去年4月还是前年4月第一届中国网页游戏高峰论坛,整个会议现场都是做手游的,我们碰到过一次,他做的某某三国非常成功。他们产品没上线的时候,是一款很火的三国雄霸题材的游戏。

第一种是运营商,我们在技术和产品模式上不能和他冲突。因为他投资的目的是丰富它的产品线。

这是我碰到的三种投资商。

第三种是国内非常成功的网页游戏开发,我带着他们的策划把策划理念传输过去。他们再次基础上小改,代码卖给他一部分。我们的技术带着他们的技术把技术传授过去,把我的策划卖给他一部分,结果是他给了我一部分钱,我只要copy不要版权,副总说卖给我吧,他们自己开了个会,聊完了觉得挺好,技术和我们聊技术,策划跟我们聊策划,一个会议室满满的站不下了,结果他让我去他们公司,还看好我的策划,因为当时我的产品上线了,他看好我的产品,对比一下讨论纪要3。产品多少能分到钱

第二种我接触的是一个国内比较大的一个社交平台,关键是运营商投资了他,我把这个介绍给我的朋友,如果大家的技术可以考虑这一种,场地我都出。这是第一种最常见的,你要来北京来上海,我要70-80%的股份,他就告诉我,真有这样的公司,把人拉起来这就ok,弄点美女图片,明朝战争再加点什么什么,你给我抄个明朝战争,ok,你能抄袭,所以他们要一个团队是为他们的思想服务的,我最知道怎么能捞钱,因为他们觉得我最了解市场,ok你就来吧。他们不太注重团队的策划能力,你懂的抄袭,你技术很好,这样的投资商看好有技术特长的团队,第二个月就是盈利或者狂开服务器,一个月成本收回来,他们知道广告怎么投,需要一个较有特色的山寨产品,知道广告怎么投,他们手里有钱,国内有很多webgame运营商,我给大家分享一下我曾经碰到的一些投资机会。一个是来自运营商,您老人家真的太舍得花钱了。

问:我是西安的一家小公司,我为这种先烈先驱先鞠一躬,你想想你能做成吗?我不是100%反对,你还加进去30%的新东西,风险太大了。而且你都没研究透人家的0.5%,咱们游戏创新的水平就提高了。我觉得这是产业发展的一条正路。不要妄图一开始做一个30%都是创新的游戏,明年咱们的游戏的品质就增长10%,大家互相都学习一下,如果有10-20款游戏有那0.5%,这样中国的网游产业就能提高了。每年几百款新游戏,这样的游戏。每一个公司做完了之后把你的0.5%share出来,再加上0.5%的创新,你才能做一个100%山寨再加上0.5%不一样的成功的游戏。我非常赞同的是100%山寨而不是99.95%山寨,而且重点要研究人家做成了是怎么回事。这两个结合在一起,看看人家做败了怎么回事,你都不知道。所以这个是一个最大的问题。应该先去遍访名师,失败了,其实人家都试验过,你就给用上了,你以为就你有这些新鲜的想法,研究的往往就不够细,你太满了,原因就在这里,而不是因为人家压根就没有想到。所以我特别反感那些“满”的策划,是因为人家试了不行放弃了,其实之所以你想的东西在其他游戏里面没有遇到过,我要设计一个游戏比他好很多,就开始说它这也有毛病那儿也有毛病了,所以我为什么反对没上过战场的人盲目创新呢?还没把一个成功游戏分析透呢,因为失败了所以你不知道而已。其实人想的很多东西都是这样的,后来人家不做了,成都英雄会创业交流传奇手游哪个最火。而是人家想到了而且做过了而且失败了,是一个蓝海啊!其实往往不是人家没想到,可是这事儿怎么大家都没想到呢?这事儿多好啊,是件大好事儿,如果你觉得市场上有件事儿,然后你们再做。我非常建议你去拜访一下前面的先烈。上次在webgame大会上和裘新就谈起过这件事情。我跟大家分享一个观点,传奇反正没试成。你回头可以去问问吴刚为什么他没做成,专心做的就是手机传奇这事儿。所以梦工厂不是第一个,刚把数位红收进来,他们先试成了咱们山寨嘛。这事儿之前盛大03年试过,可能要往手机上移植。有钱的公司试试吧。身先士卒。

许答:同意同意同意,我们现在尝试的是把mmo和web结合在一起。如果这个试好了,可能大家能感受到这几个的结合,还是等他们试了再说吧。大概在明年,但是效果好不好呢,其实这个东西现在有很多公司再试,这是我的观点。

答4梦工厂:还是刚才这个话题,最后有个反效果,否则得话你可能功亏一篑,不要破坏游戏的平衡性和反外挂的功能,而且你加的时候要小心,再加什么都好办,你部落战争这个游戏首先好玩了,导致你开发风险增大。这个其实是不划算的,咱们先把这事儿解决了。如果你一开始就考虑跨平台,能不能设计一个部落战争那么好玩的游戏,后面的事情都好办,但是先把部落战争做好,做一个手机版的webgame和pc版的webgame的结合。

答:我们不反对你的这个设计,而是手机能看到一些讯息,就更别冒这个风险。

问:有一个案例就是部落战争。我其实不是希望手机上能完美的实现pc功能,你还没做过游戏是第一次,能做好吗?我是这个观点,想知道英雄。最后导致你不专心了,你整那两个,闭着眼做。连PC网游都不赚钱,那两件事儿你随便做,赚了钱之后,再想其他的两项。

许答:我太同意这个了。你先让PC网游能赚钱,这个游戏先做到PC赚钱,这个我也同意。

答3:我觉得最简单的,设计有关,我想和游戏内容,如果要完全和pc游戏同步,用手机上网的时候访问页面做线下可能好实现一些,要移植到手机中还是难度很大的。我以前想过一个方法,是很有难度的。PC是非常完善的,我觉得专心是一个观点。

许答:不好做,要专心,做你最核心的业务。

答2:如果连接三个端做一起,还是要集中你核心的优势,可以放到手机上,如果项目可以集成一些flash小游戏,主要看你项目,至于是flash还是什么,专注你最擅长的东西,他对这个问题有一大堆的想法。

许答:我同意,共享一下。其实这个问题应该在邓昆那儿谈,为什么现在没有这样的东西,还是有什么困难,觉得这个东西是可做不可做,举手的各位讲讲你们的切身体验,这个东西并不难想,当时已经干过了,挖挖宝箱啥的,在手机上练练级,手机传奇,已经想过这个问题了,你那个想法新吗?当时03年盛大投资数位红的时候,你看到了吧,我觉得这话题挺好的。在座的有想过这个的举举手(现场很多人举手),大家拍砖,手机游戏三者结合到一起,webgame,就是把pc网游,大家看看有没有可能?

答1:这个东西还是要做专,我想把这个想法提出来,在客户端上可以体验3D的效果,这款游戏不管是mmorpg还是其他的,就下载客户端玩,在家有时间的时候,我外出没办法带电脑可以在手机上玩,有一些简单的webgame玩法,我在上班的时候可以从网页上看这个游戏,三者联合起来。从玩家的角度考虑,pc客户端游戏,手机游戏,我想把wegame,以前没有做过游戏。我现在有个想法和大家探讨, 答:我重复一下他刚才的问题,问:我刚进入这个圈子,

作者:jhggkiiddsdf 来源:隋原的博客
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